В организации, в которой четко распределены все обязанности и работа структурирована и формализована до мелочей, существует опасность изоляции членов коллектива друг от друга. А компании, где весь механизм построен на слаженной работе большого количества людей, важно, чтобы существовала командная составляющая кадровых ресурсов. То есть, все сотрудники одной компании, одного отдела или участники одного проекта, должны чувствовать поддержку друг друга, видеть общую цель, работать плечо к плечу.
Конкурентное соперничество работников в компании зачастую рождает благотворный «горизонтальный» профессиональный рост, когда специалист меняет проект или сферу деятельности, переходит в другой отдел, ведет исследовательскую деятельность. Это, конечно, на благо каждому отдельному профессионалу, в его карьере. Но тем не менее, коллектив, не имеющий общности духа и взаимопонимания, может разрушить мечты руководителя о дружной командной работе. Не всегда люди сближаются сами по себе: мешают предрассудки, скромность, боязнь нового контакта, и т.п. Поэтому эйчары стараются работать над командообразованием искусственно.
Проведение тимбилдинга похоже на игру, развлекательное мероприятие, позволяющее расслабиться сотрудникам. Организатор, hr-консультант, вместе с инструкторами, по необходимости, дают такие задания участикам коллектива, которые нельзя выполнить в одиночку, требуется привлечение коллег. Практически, производственная необходимость взаимодействия вызывает у коллектива прилив энтузиазма, помогает наладить коммуникацию в рядах персонала компании, а то и дружеские отношения между людьми.
Тимбилдинг действует как ускоритель тесного знакомства, помогает превозмочь психологические преграды и действовать сообща. В командной работе над проектом такая связь и взаимопонимание пригодятся, даже на этом уровне. В дальнейшем, при переносе этих неформальных отношений в профессиональную среду всем участникам будет проще работать вместе. Возможно, они смогут решать более сложные задачи, получив уверенность в коллегах и веру в общее дело, не забывая о соревновательном характере деятелньости.
При том, что штат крупных компаний имеет свойство обновляться, новым сотрудникам снова понадобится помощь в адаптации к коллективу, поэтому тимбилдинги не зазорно проводить регулярно. После проведения одного-двух тренингов командообразования у участников уже не возникает вопросов, «что такое тимбилдинг и зачем он нам нужен?» Всех радует такой подход компании к сплочению коллектива, все ждут новых испытаний и интересных конкурсов, где можно проявить себя перед начальством или коллегами.
Чаще всего, тимбилдинги проводятся вне офиса, на улице, на природе и включают в себя праздничное мероприятие, воодушевляющие речи руководителя компании, интересные конкурсы и застолье. Все может происходить и иначе, по усмотрению руководства, но обычно подобная практика относится к компенсационному пакету, мотивирующему работать в компании. Так что, дело hr-консультанта – сделать это событие ярким приключением для участников и полезным вложением для руководства. А можно и еще больше увеличить отдачу от тренинга командообразования, проведя параллельно конфиденциальную оценку персонала в нерабочей обстановке. Сегодня вы можете сами выбирать свой вариант среди эффективных hr-технологий.